阿宝

许多成功的总裁都在心理测试中获得高分。　　一、创业的初心：财务自由还是自我成就?　　大多数人创业想法的萌生，是在年轻之时赶上了移动互联的风口，按耐不住内心躁动的因子决定放手一搏。　　那次投资大会几个人失望而归，回去之后团队就因资金问题解散了。　　而那些决定归于现实，重新工作的人，大多也是在认清现状的情况下做出的选择。如果纯粹为了理想和情怀，为什么不去做NGO?”末了他补充到：“单纯抱着这种想法创业的人，投资人可能也不敢把钱投给你，因为做公司还是要考虑收益的，投资没有回报怎么办?”　　生在南方的金志雄身上有一股实干企业家的务实精神，做事情讲究经济效益和回报率。　　2016年，寒潮汹涌。　　李进就是那个在通往财务自由的创业路上栽了跟斗的人。　　有着6年创业经验的金志雄显然

”摩拜单车联合创始人兼CEO王晓峰表示。　　一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。　　第五，VR设备舒适度不够，这属于技术问题。这个曾经名噪一时的智能手机巨头，从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。这意味着，厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。另外，目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。舒适度不够意味着体验差，大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。好在，HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为

果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山，卖掉公司全身而退，比如两家公司都被成功收购的金志雄。比如，我们深入地去思考一下，可能就会得出这样一个测算模型：　　 　　按照这种算法，我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3%。对我们自身而言，之前，我们开拓企业客户是点对点的;现在，我们开拓企业服务商是点对面的;以前，市场开拓的速是“1+1”，而现在，市场开拓的速度是“1x10+1x10”。　　一、为什么说1%的比例是